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      2. 安全生產

        建設集團洗選煤運營公司勞動競賽進行時

        作者:劉曉寧     時間: 2019-08-02     點擊:4373次    分享到:

        “根據公司今年各項目標任務,結合現階段黃金施工期,在全公司范圍內開展此次勞動競賽活動,就是要讓各項目部職工以良好的精神面貌、過硬的工作作風、優質的施工管理,掀起比安全、比質量、比進度、比利潤、比管理的施工熱潮。”該公司經理趙敬凱動員果決而有力。

        今年以來,建設集團洗選煤運營公司深入學習習近平總書記系列講話精神,全面落實建設集團“雙特百億”宏偉目標,以“紀念建國70周年、建黨98周年、‘不忘初心 牢記使命’主題教育”等工作要求為契機,在全公司范圍內開展了“大干一百天 實現產值一個億”主題勞動競賽活動,極大地調動了干部職工的工作積極性和主動性,現各項目部呈現出大干快上的勞動競賽施工現場,下面讓我們一起領略該單位勞動競賽現場的多彩畫卷。

        畫卷一:檸條塔槽型產品倉至火車裝車倉棧橋暖氣改造工程

        在安裝第三項目部工地,雖然高溫炙烤著大地,但工人們并沒有休息,而是加班加點地忙著焊接、搬運貨物、刷漆。他們頭戴安全帽,在各種機械設備發出的聲響中緊張作業。在太陽的直射下,汗水順著職工的臉頰一滴滴落下,衣服被濕透了一次又一次,甚至有人的衣服上都結出了鹽花。

        “我們加快工作節奏,工程就能早一點交工,雖然有些辛苦,但這是我們對項目部應交的答卷啊。”一位刷漆的工人笑著對記者說。不遠處焊接滿臉汗水的工人笑嘻嘻地對他直喊:“是想早點干完活,回家見媳婦兒吧!”質樸的工人們,一邊輕松地開著玩笑,一邊緊張地施工作業。整個工地都是一派熱火朝天的場面。

        畫卷二:清水川儲煤場封閉工程(EPC

        此項工程工期緊、任務重,該公司不等不靠,迎難而上,多次組織項目部管理人員與現場施工班組召開專題會議,認真組織員工技術交底培訓工作,強化過程控制,并結合現場實際環境,不斷優化施工方案,全力克服支架模板高空作業風險、連續梁掛籃工藝流程復雜、建造安全威脅較大及結構尺寸要求嚴格等難點。嚴格執行領導帶班作業,晝夜施工必須有領導帶班,確保一切影響施工進度的不利因素都在受控狀態;及時與府谷馮家塔礦業有限責任公司及武漢設計院有限公司進行了協商,就圖紙、工期及施工工藝等問題形成一致意見;項目經理、技術負責人全程盯控,對原材料入場、鋼筋籠制作及驗收、現場立模、鋼筋綁扎、測量放線、預埋件安設等各個施工環節都嚴格把關,確保各環節均緊密銜接,并根據施工方案,要求每個單項工程必須編制倒排工期表進行動態監督,確保施工進度如期完成。

        畫卷三:小保當二號井標準化改造工程

        在二號井標準化改造工程中二號井輔運大巷的水、電、風、管路、衛生、水泵房及中央變電所的日常運維中,該公司項目部嚴把入場關,每日抽查、周周教育、月月考試,嚴格落實“三個一”檢查制度,貫徹落實雙重交底,截止日前未發生一例三違。運維期間由于白天輔運大巷的車輛較多,礦方安排該公司項目部運維只能在凌晨2點至6點,實際工作時間緊張,負責區域較長,項目部合理安排車輛人員,既能保證大巷運維又不耽誤水泵房抽水,井下運輸車輛較多,防撞沙筒破壞嚴重,班組長和工人根據井下實際情況大膽創新改造防撞沙筒以及垃圾收容袋,獲得礦方領導表揚,連續三個月獲得礦方質量標準化考核第一,獲獎15萬余。

        目前,該公司各項工作正在有條不紊地開展,全體干部職工正以飽滿的工作熱情投入到“大干一百天 實現產值一個億”主題勞動競賽熱潮中,用初心奮力譜寫追趕超越新篇章。(劉曉寧)

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